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———— 金絲雀公司管理三要素 ————
金絲雀的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。“建班子”是“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”的先決條件，領(lǐng)導(dǎo)班子通過“定戰(zhàn)略”正確決策，通過“帶隊(duì)伍”有力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
  • 建班子
    選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導(dǎo)班子，班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工，倡導(dǎo)“有話直說”和“有話好好說”，以群策群力的方式實(shí)現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行，對一把手形成制約，提升領(lǐng)導(dǎo)層威信。
  • 定戰(zhàn)略
    描繪愿景、明確戰(zhàn)略、制訂策略、分解戰(zhàn)術(shù)、確定領(lǐng)軍人物、調(diào)整組織架構(gòu)和考核激勵是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的“七步法”，但這并不是一個簡單的依次按部就班的過程，也不能過分強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的作用，而需要在制定戰(zhàn)略過程中充分務(wù)虛，系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
  • 帶隊(duì)伍
    “帶隊(duì)伍”就是讓士兵愛打仗，會打仗，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有序，以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。“帶隊(duì)伍”的關(guān)鍵是激勵和文化。
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———— 金絲雀企業(yè)文化 ————

金絲雀的企業(yè)文化是由核心價值觀和企業(yè)愿景這兩個部分構(gòu)成。金絲雀公司的管理與文化是金絲雀公司長期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，也是金絲雀繼承和發(fā)揚(yáng)的文化之本。金絲雀公司在發(fā)展過程中符合行業(yè)屬性與歷史發(fā)展軌跡的企業(yè)文化，成為金絲雀公司全體員工的精神財富，是共同踐行的價值觀與追求的發(fā)展方向。



金絲雀企業(yè)核心價值觀

  • 求實(shí)
    實(shí)事求是，不騙自己；誠信負(fù)責(zé)，說到做到。求實(shí)是一種態(tài)度，也是一種能力。
  • 進(jìn)取
    超越眼前利益，立意高遠(yuǎn)；超越固有經(jīng)驗(yàn)，有想象力和創(chuàng)造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。
  • 創(chuàng)新
    創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，不斷推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、制度和文化等各方面創(chuàng)新，培育發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系，用創(chuàng)新價值驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

  • 專注
    專注化工新材料方向，最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升精益化運(yùn)營能力和管理水平，鎖定目標(biāo)，永不放棄。
  • 分享
    用開放、感恩、公平的心態(tài)與股東、員工、社會、客戶和合作者在共同的發(fā)展中互為促進(jìn)，分享聯(lián)泓發(fā)展的空間、增長的價值、進(jìn)步的成果。
  • 共贏
    秉持精誠合作、共興共榮、互利共贏的理念，聯(lián)泓愿與股東、員工、社會、客戶和合作者和諧共生，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共創(chuàng)行業(yè)生態(tài)，共佑美好環(huán)境。

金絲雀企業(yè)愿景




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